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超全!2020年互联网大厂薪资和职级一览

2020-04-10 10:03:52

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以 BAT 为代表的互联网大厂,一直是求职者眼中的香饽饽,“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。

本文来源:运营黑客社区。感谢社区分享

对于企业和HR来说,大厂的职级规则也是整个行业的标杆,从中小微企业到大型企业,大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。

今天帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料,包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。

一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓

(超多内容,建议收藏起来慢慢看)

阿里巴巴

1全球员工总数

截至2019年12月31日,员工总数为116,519人。

2岗位职级

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:

  • 一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始。

  • 一套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10。


3岗位薪酬

  • 阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪。

  • 年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个。

  • 股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。


4绩效考核

  • 考核内容:业绩和价值观各占50%

  • 考核频次:季度考核为主

  • 部门排序:2-7-1排序

  • 个人排序:3-6-1排序

  • 考核工具:KPI 主导

  • 淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10%

  • 晋升条件:上年度 KPI 达3.75

  • 评价形式:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”。


5晋升条件

  • 晋升资格:上年度KPI达3.75

  • 主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名

  • 晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等

  • 晋升委员会投票

如果员工想要升级别,比如从 P6 升级到 P7,则需要进行述职,通过晋升委员会的面试,晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。晋升至P8及以下,子公司内部评定;晋升到P9,集团专业委员会进行评审;M不得自主提名,M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审。P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易。

腾讯

1全球员工总数

截至2019年3月31日,腾讯有5.46万名雇员。

2岗位职级


3岗位薪酬

腾讯薪资结构:一般是12+1+1= 14薪。

  • 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪。

  • 年终奖看部门盈利情况,一般是 3个月。


4绩效考核

  • 考核内容:腾讯的绩效考核分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,通俗点说就是业绩考核和行为考核,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。

  • 考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。

  • 绩效评分标准:腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星,5 星是最好的,1 星可能会走人了。

5晋升条件

腾讯的晋升指标主要就有两部分:

  • 硬性指标:根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩(考核成绩较低的很难晋等,优秀的反而可能免试)、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。

  • 答辩(专业通道面试):原则上2.2之前对硬性指标的要求不高,从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。

有腾讯员工表示,新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去面试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。”腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

百度

1全球员工总数

约5万人

2岗位职级

百度的级别架构分成四条线:

  • 技术序列 T:T3 - T11,T5/T6属于部门骨干,非常抢手

  • 产品运营序列 P:P3-P11 产品和运营岗

  • 后勤支持部门 S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难

  • 管理序列 M:M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李彦宏是唯一的M5。

一般而言,人员主要集中在T5/T6,在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师,但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始,就开始要做带团队、做管理的事情,升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少,具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。

3岗位薪酬

  • 百度薪资结构:月薪×15(12+3)

  • T5以上为关键岗位,另外有股票、期权等

  • 年终奖看部门盈利情况,一般是3个月


4绩效考核

  • 考核内容:百度的绩效考核也分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。

  • 考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。

  • 绩效评分标准:百度绩效也为5档——从 1 到 5 ,1 是最好的,5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。

5晋升条件

百度晋升一般情况是分2种,晋升的前提条件是达到4以上才可以申请:

  • 自己提名:当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变;

  • 主管提名:如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。

字节跳动

1全球员工总数


△图片来源:字节范儿

2岗位职级


2岗位职级


  • 头条半年一次调薪,每次只有30%参与

  • 头条每个月1500的房补,只要地铁/单车20分钟以内的距离都可以

  • 头条从成立至今始终保留了大小周的传统,即每个月有两个周日需要固定加班。加班,公司会按120%的工资给你结算加班费。可以请假。

  • 关于期权,期权是比较好的2-1才会有期权,一般2-2才有期权,关于期权:回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走。

4

绩效考核与晋升

字节跳动内部的绩效考核一共有八级,从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O,并会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看绩效考核。每年两次考核,一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的OKR+360模式:

  • 头条是双月 OKR,可以在 lark 上看到所有人的 OKR,知道大家在做什么,你对齐的大目标是什么,支持对齐你的人在做什么。

  • 360评估:每个人都可以评估别人同样也会被别人评估,无论是领导还是普通员工。

华为

1全球员工总数

截至2018年底,华为全球员工总数18.8万人;其中,在海外聘用的员工总数超过2.8万人。

2岗位职级


3岗位薪酬


4绩效考核与晋升


京东

1全球员工总数

截止到2019年12月31日,京东共有超过22万名员工。

2岗位职级 


3岗位薪酬

资薪发放方面,总工资包括:基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资,并于每个月最后一个工作日发放完成。
薪酬结构:

  • 年薪=月薪*(12+1),1为年终奖,一般为1-2个月

  • 月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖


04绩效考核与晋升 


美团

1全球员工总数

根据美团点评发布的财务报告,截至2019年6月30日,美团点评有52396名全职雇员。

2岗位职级


3岗位薪酬


4绩效考核与晋升


滴滴

1全球员工总数

2017年,滴滴员工数为8000人,2018年,增加了5000人至13000人。2019年,滴滴员工总人数计划为13500人。

02岗位职级 


03岗位薪酬 


4绩效考核与晋升


小米

1全球员工总数

截至2019年9月30日,小米拥有17,965名全职雇员,其中16,634名位于中国大陆,主要在北京总部,其余主要分布在印度及印尼。截至2019年9月30日,研发人员合共8,700人。

2岗位职级


3岗位薪酬

截至2019年9月30日,小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。2019年第三季度,小米的薪酬开支总额(包括以股份为基础的薪酬开支)为人民币21.21亿。薪资:薪资方面,就同学们反馈:19届给的是14~16薪,算法能给到18~20k,软件开发13~16k,产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上(包括试用期,不含实习)的员工进行调薪。从员工的反馈来看,薪资待遇低于其它大厂,特别是5%的涨薪制度,似乎没有很令人满意。福利:送自家产品或者优惠。入职送1000元手机券,新品发布有时也送。

4绩效考核


上面的表格不排除有很极端的收入情况,但至少能囊括一部分同职级的收入。注意哦,这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况,非技术线(如产品、运营、销售等)以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例,产品线收入大概是技术线的 80%,运营线收入大约是技术线的 65%。另外,更高级别的人(>P8)人数少,收入会相当依赖股票(超过一半),他们的收入范围很大,会比较难以量化,故没有列入。声明:本文数据部分来自所涉公司官方微信公众号(如:字节范儿),部分来自脉脉各公司职言区,另有部分知乎网友整理内容。除官微数据外,其他内容均来自网络,我们整理于此供大家参考,如有错漏,欢迎指正。

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